KCVにおける人材育成に関する取組

《基本的な考え方》

　KCVは小規模組織であり、職員一人一人に期待される役割が大きいこと、また、自動化・機械化できない業務が多いことから、人材育成を重視しています。

　① 「仕事と自己研鑽を通じて、専門的技能を習得するとともに、人として成長できる職員を育成」（KCV行動指針）することに努めます。

　②　KCV職員の強みである協調性、勤勉性、専門性に加え、自主性、向上心、交渉力を育成することを目指します。

　③　人材育成の方法として、実践的なOJTを中心としつつ、研修・訓練や資格取得等の自己研鑽支援を組み合わせた多様な方策を講じて参ります。

人事異動・担務見直し・人事評価等によるＯＪＴ

維持管理業務に関する研修・訓練

・実地作業訓練

　：屋外作業訓練、電柱昇降訓練、高所作業車の操作訓練、光ファイバー引込工事の現場実習（令和７年度～）　等

・過去の障害事例等に学ぶ研修や模擬復旧訓練（令和７年度）

・協力事業者等との合同作業訓練（令和４年度～）

・外部研修への派遣

　：光ファイバー接続講習

・安全衛生関係の研修

　：安全大会、安全衛生責任者講習、安全運転講習　等

・新規採用訓練

【ベテラン職員同行指導の模様】

維持管理業務以外の研修・訓練

・新規採用研修

・役職者・管理者研修（マネジメント研修）（令和６年度～）

・コンプライアンス関係研修

　：コンプライアンス研修、ハラスメント研修、企業人権啓発推進研修、仕事と育児の両立に関する研修（令和4年度～）　等

・個人情報保護・情報セキュリティ研修・訓練（令和３年度～） 

・生成ＡＩ等のデジタル化研修（令和５年度～）

※一部の研修は、令和３年度よりeラーニングにより実施

自己研鑽支援等